『働き方改革』の目的

働き方改革がコスト削減や生産性向上だけの目的になっていませんか?

働き方改革というと単に残業削減や有給消化率など労働時間の短縮に焦点が当てられていますが、それだけでは社員は動いてくれません。「なぜ働き方改革が必要なのか?」を一人ひとりが理解した上で取り組むことが重要なポイントになってきます。働き方改革は企業とそこで働く人たちが存続し、成長し続けるために必要不可欠な取り組みです。これまでの組織風土や業務プロセスを改革し、新たな価値創造を生む組織づくり、人づくりが必要です。しかし働き方改革を実現するための明確な方針が答えがあればいいのですが、明確な経営方針もなく、すべて現場に丸投げになってしまい「いったいどうすればいいのだろうか?」と頭を抱えていらっしゃる経営者や人事担当者が多いのではないでしょうか?私たちは、働く人と組織の持続的成長を目指し、ワンストップでお客様をサポートさせていただきます。働き方改革を成功させるためのプラン策定から研修、自走できる仕組みづくりまで、プランはお客様に課題に応じて100社100通りございます。まずはお気軽にお問い合わせください。

★働き方改革専用の組織診断『9つの壁サーベイ』ができました★

働き方改革に取り掛かっている企業様は多いかと思いますが、単に残業削減ばかりに目が向けられていませんでしょうか?働き方改革を本格的に進めていくには、どこに課題があるのか明確にした上で効果的なうち手を打つことが求められます。今回は働き方改革に特化した組織診断を作りました。改革を進めていく上でぶつかる9つの壁のどこにつまずいているのか、自社の課題がどこにあるのか、どんな施策をすればいいのかがすぐにわかります。

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もっと詳しい資料もございます。必要な方はメールにてお問合せください。

info@d-management.co.jp

他にも働き方改革に効果的なタイムマネジメント研修や時間管理アプリなどもございます。

お気軽にご相談ください。

成功の秘訣お教えします!

働き方改革が単なる残業削減や生産性向上などの目的になっているところでは働き方改革は進みません。ある一定の効果は出るかもしれませんが、それ以上続けているとはメンタル不調者やコンプライアンス違反え、社員のモチベーションは下がり組織が疲弊してきます。『組織の働かせ方』と『人の働き方、生き方』を変え、持続的に成長するためには、3つの取り組みが必要です。

1.組織風土改革 2.業務プロセスの革新 3.労務管理制度、ルール(人事評価、人事制度)の革新

 

 

1.組織風土改革

オールドキャリア体質からニューキャリア体質へ。個々人が多様性を認め自立して新たな価値創造企業を作るための組織風土なしには働き方改革はすすみません。組織風土を変えるためのキーマンは3つ

①経営者・管理職 ②女性 ③50歳以上のシニア

ダイバーシティ推進が自立した柔軟な組織を作ります

 

2.業務プロセスの革新

残業を削減し、生産性向上を実現するための武器提供やコンサルティングをサポート

どんな課題があるのか、課題の大きさや数、社内での推進体制の有無によって研修からコンサルティングまで社内で自走できることを目指してご支援させていただきます。まずは現状をお聞かせください。御社の課題にあったプランを作成いたします。

 

 

◆導入例 コンサルティングトライアルプラン

◆導入例(研修編) タイムマネジメント研修概要

単なる知識付与ではなく、本当に現場で実践し生産性を上げることを目的とした実践型の研修を行います。事前に現場での実践を想定し、研修では生産性向上のためのプラン作成まで行います。研修で学んだ内容を実践し1か月後に個別フォローを行うことで更に効果を高める実効性のある効果的な内容です。

 

◆タイムマネジメント研修カリキュラム例

 

◆コンサルティング

 


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