12月D-Cafeレポート

テーマ:暗中模索!これからどうする?人事のモヤモヤを吹き飛ばせ!

在宅勤務、ジョブ型人事、働き方改革、ダイバーシティ、SDGs、変化、変化、変化・・・わかってはいるけど組織改革をどう進めればいいの?「変化に対応し持続可能な組織を目指す」というけれど人事だけでどうすればいいの?他社はどうしてるの?具体的に何からどう始めればいい?色んな課題が山積する中、先の見えない取り組みにモヤモヤしていることを書き出し、来年につなげようという趣旨でグループに分かれて意見をGoogleJamboardに書き出しました。

■グループで出た意見■
◎本当にたくさんの意見が出ました。GoogleJamboarで付箋だし⇒グルーピング
 (一部抜粋)
・組織風土改革、活動しても変化が見えない、何を見ればよいか
・ありたい姿(ビジョン)が具体化されていない
・「業務」⇒「ワクワク、興味」から広げる。 
・知ることの楽しさの実感。中堅層より若い人の巻き込みを考えた方がいいのでは?
・ジョブ型への意向がトレンド。一方でジョブローテなども採用で唄っており、違和感がある。
・人事制度上、専門性を高めるよりもマネジメントの方が給与が高く設定されてしまうこともあり、新しく設定すべきか迷う
■アンケート■

各社のDIVの取り組みでの問題や課題が共有できてよかった。業種、会社の規模は違えど共通する課題が多くあり、大変勉強になりました DIVはカテゴリ(女性・障碍者・LGBTなど)も多いので時間が話し出すと時間がアッという間でした。

本音で話し、社内で進めていく難しさを共有できて良い時間でした。

暫く人財開発や教育から業務が離れてしまったていたため、現在HRの取り巻く環境や取組をリアルな状況を伺えたことがまず大きな収穫でした。他社のお二方の遂行力や組織内のご意見番となっているポジションを含めて非常に勉強になりました。 個人的にやはり「人」や「風土」とダイレクトに向き合う仕事が好きだしやりたいという情熱が湧いてきたここと、他社に比べてどんどん話されている当社のリスクを感じました。

気楽に方の力を抜いて話ができる場でした。ありがとうございました。

 

 

 

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